O gerenciamento da
cadeia logística é um grande lugar para se procurar ganhos. Porém os executivos
devem priorizar as definições das estratégias, antes de saírem investindo em
otimizações isoladas em áreas de tecnologia de informação, construção de CD´s,
terceirização de atividades, automação e etc. Durante a definição destas
estratégias devem ser analisados alguns aspectos conceituais do contexto
ambiental da cadeia de logística dentre eles citamos:
Áreas tradicionais de
especialização logística devem ser vistas como partes integrantes da
competência logística e não como áreas de desempenho independentes.
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Missão da Logística - É
o esforço integrado para criar valor para o cliente pelo menor custo total
possível. A logística existe para satisfazer as necessidades dos clientes,
facilitando as operações relevantes de produção e marketing. Do ponto de
vista estratégico a logística procura atingir uma qualidade predefinida de
serviço ao cliente por meio de uma competência operacional que representa o
estado da arte. Nada faz sentido se as expectativas do cliente não forem
totalmente correspondidas.
Para que o desempenho logístico
atenda continuamente as expectativas dos clientes, é essencial que a
administração tenha um compromisso com o aperfeiçoamento contínuo.
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Modelagem da Logística
Integrada - O conceito de logística integrada é ilustrado na figura
abaixo. A logística é vista como a competência que vincula a empresa a seus
clientes e fornecedores. As informações recebidas de clientes fluem na
empresa na forma de atividades de vendas, previsões e pedidos. As
informações são filtradas em planos específicos de compra e de produção. O
processo tem duas ações inter-relacionadas: fluxo de material e de
informações.