Tempo total requerido para adquirir um componente, montar e entregar um produto. O ponto de corte dessa medida deve ser escolhido à conveniência das necessidades de gestão de estoques e atendimento do mercado. Por exemplo, se o lead time cumulativo para atender um determinado produto for muito longo em função de um componente ser importado via marítima, a empresa poderá definir um nível de estoque maior para esse componente, para melhorar a capacidade de resposta frente às flutuações do mercado. Lead times cumulativos longos tornam o processo de implementação de alterações de engenharia mais difíceis de serem administrados de ponto de vista de gerenciamento de estoques.