Plano elaborado para um prazo médio de alocação de capacidades, compras e capital. O termo agregado é derivado do não uso de fatos detalhados, mas sim agregados, como, por exemplo, classificações por família de produtos. Outros dados que costumam fazer parte do plano agregado é o volume de ordens em pendência, disponibilidade de caixa e orçamento dos meses contemplados no horizonte de planejamento. Por meio deste, torna-se possível identificar as possibilidades estratégicas para que uma demanda seja suprida, o nível necessário de recursos ao longo do tempo de processo e conflitos concomitantes entre demanda e capacidade. Algumas decisões que vêm da análise deste plano são a alteração dos turnos de trabalho, requisição de novos investimentos, outsorcing, estratégias relacionadas a descontos em períodos sazonais e formação de estoques para atendimento de picos de demanda futuros. Possui frequência menor em relação a planos como o MPS, sendo elaborados trimestralmente ou semestralmente.